前兩日與朋友小聚，得知幾月不見(jiàn)，她已經(jīng)開(kāi)得一片小店。
另一朋友和我一樣好奇：你開(kāi)了店，還這么自由，到處跑的？
朋友答曰：沒(méi)關(guān)系呀，店開(kāi)著又不會(huì)跑，放著就好了，我該干嘛還干嘛。
我好奇了：難道是請(qǐng)了店員看店？———后來(lái)才得知：非也！她的小小服裝店是開(kāi)在她朋友的發(fā)廊里面。
后來(lái)看了照片，這店的陳設(shè)和裝修，卻也不像是發(fā)廊呀，里面那么多陶瓷藝術(shù)品，茶臺(tái)茶具，看著還以為是茶器店！而朋友的服裝商品，則是擺放在店內(nèi)一角，所占面積并不大，倒是給店內(nèi)起到了適度點(diǎn)綴。
終于明白，這就是一種資源整合了！也是極好的新式思維落地的案例之一。
再回過(guò)來(lái)看看朋友這個(gè)小店的案例，感覺(jué)她真是聰明。
你想啊，在發(fā)廊做頭發(fā)，一做好幾個(gè)小時(shí)，時(shí)間長(zhǎng)的，可能七八個(gè)小時(shí)也是正常的。這么久的時(shí)間，做頭發(fā)的女人們要如何打發(fā)？
看看服裝多好！況且，剪了新的發(fā)型，配一套新的衣服，也是天經(jīng)地義。不是嗎？
其實(shí)，類似這樣的資源整合，以筆者看，還真不在少數(shù)。在建筑陶瓷行業(yè)也不是沒(méi)有，譬如，在瓷磚銷售的展廳內(nèi)，放一兩個(gè)瓷磚膠和填縫劑的陳列柜子；放一些軟裝陳列、陶瓷藝術(shù)品；展廳嘛，什么不是放？放了與瓷磚品牌搭調(diào)的家具、電器，又有何不可？就算是順便代賣也不是不可吧？
筆者記得在兩年前曾接觸過(guò)一個(gè)西安的經(jīng)銷商，他的做法就與這種資源整合不謀而合，也正是因?yàn)樗@樣做了，所以他的業(yè)績(jī)始終名列前茅。
他是租下一棟氣派豪華的獨(dú)立展廳，之后，在展廳內(nèi)展示的所有裝飾、家具、陳列、軟裝等都是可以售賣的。最關(guān)鍵的是，他和這些家具商、陳列商、軟裝商們談好合作，大家共同分擔(dān)電費(fèi)和租金。
用了這種整合資源的模式，這位經(jīng)銷商成功規(guī)避了高額租金和電費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)，并且，眾商家合作，客戶資源共享，反而客戶多出許多來(lái)，瓷磚也不愁賣。
借用這個(gè)經(jīng)銷商的思維，我們有的瓷磚產(chǎn)品本身是具有一定文化內(nèi)涵的，那么，在展廳內(nèi)擺放與其文化內(nèi)蘊(yùn)匹配的文化產(chǎn)品，其實(shí)是可以對(duì)瓷磚品牌有相得益彰的強(qiáng)化作用的。譬如，卡布里玉石瓷磚，如果在展廳內(nèi)擺放高端玉器，不是非常貼切？那，如果這些玉器是與玉器商合作的，可以售賣的，豈不多了一個(gè)副業(yè)？甚至，依附這個(gè)副業(yè)，籠絡(luò)一批喜愛(ài)高端玉器收藏的高端圈子群體，為圈子營(yíng)銷奠定一個(gè)基礎(chǔ)，算不算是打開(kāi)了另一片廣闊天地？
說(shuō)到這里，筆者又想起當(dāng)下重新熱起來(lái)的一個(gè)詞匯：共享經(jīng)濟(jì)。
作為信息化時(shí)代的今時(shí)今日，跨界、跨行、資源整合成為必須面臨的現(xiàn)實(shí)。你若不跨出合作的步伐，你終將被時(shí)代所淘汰！
這是一個(gè)思維變革的時(shí)代，時(shí)代在變，思維若跟不上，將直面被遺忘的命運(yùn)。筆者所舉出的小小例子，僅僅只是拋磚而已，希望可以引出業(yè)內(nèi)更多的“玉”來(lái)。
